She studied political science at Williams College and earned her MBA from MIT Sloan. She previously worked on the investment team at Flybridge Capital partners and at two startups, LearnVest (acquired by Northwestern Mutual) and Behance (acquired by Adobe). Andrea has 5 jobs listed on their profile. The fund has backed the most female-founded companies in …

As founders and operators ourselves, we see returns in relationships. Andrea graduated from New York University.Devon Giddon is the Vice President of Communications at Group Nine Media and the communications consultant for Lerer Hippeau.
Lilly doesn't leave home without her much-loved Everlane tote.Dan Rochkind is the CFO at Lerer Hippeau, overseeing the firm's finances, operations and infrastructure. Andrea Hippeau Principal Prior to joining Lerer Hippeau, she held management and business development roles at portfolio companies The Dodo and Bark & Co. Andrea worked in corporate development while at Advance Publications and managed client relationships for Thomson Reuters. She graduated from Colgate University, where she studied English and History. Prior, she worked as an executive assistant at Cravath, Swaine & Moore LLP in New York and served as a contributing editor for the USNC for UN Women. He chairs the Board of Directors for Urban Upbound and is an Associate Member of the International Academy of Digital Arts & Sciences (IADAS). See Andrea Hippeau's compensation, career history, education, & memberships. Andrea Hippeauis a Principalat LererHippeau.
Ken serves as the Chairman of Blade and sits on the Board of Directors of Group Nine Media. He studied finance at Boston College and the London School of Economics. Lauren graduated from the Fashion Institute of Technology in New York, with a degree in Advertising and Marketing. Previously, he was a General Partner at Lerer Hippeau while also serving as the co-founder and CEO of Wildcard and Hyperpublic (acquired by GRPN). シードステージとアーリーステージのベンチャーキャピタル、レアラー・ヒプー（Lerer Hippeau）でプリンシパルを務めるアンドレア・ヒプー氏は、DTCブランドが同氏に売り込みをするには、Amazonや卸売の提携企業における販売戦略を説明する必要があると語る。,ヒプー氏は3月21日に行われたDIGIDAY Retail Forum（リテールフォーラム）で、いま「DTC販売を行う」とだけ言われても興味は持てないと指摘し、次のように語った。「DTCは野球でいえば5イニング目にさしかかったところだ。いま重要なのはオムニチャネルだろう。消費者は購入を決定するまでに4つ、5つのプラットフォームで商品を確認する時代だ」。,レアラー・ヒプーはワービーパーカー（Warby Parker）やキャスパー（Casper）といった企業に最初期に投資を行ったベンチャーキャピタルのひとつだ。以前はDTC商品を販売する企業は数百社で、Facebookで宣伝することで比較的安価に大量のカスタマーを獲得できていた。,だがヒプー氏によると現在では、「Facebookやインスタグラム（Instagram）は、カスタマー獲得において、うまみのある場所ではなくなった」と指摘する。代わりにブランド各社は、ピンタレスト（Pinterest）やレディット（Reddit）、クオラ（Quora）といったプラットフォームに力を注ぐべきだという。,米DIGIDAYはヒプー氏に、Amazonで販売する際に完全に影響力を維持するにはどうすれば良いか、そして小売のための適切な提携企業を見つけるためにはどうすべきかを尋ねた。以下のインタビューは内容を明瞭にするため若干の編集を加えている。,コンシューマーブランド市場では、企業が過剰資本を抱える問題が生じている。とりわけカスタマーの獲得において問題になりがちだ。ソーシャルメディアへの投資でカスタマーを獲得していると、それが持続可能なカスタマー獲得チャネルだと簡単に信じてしまいがちだ。だが、実際のところ、その勘違いで、いとも簡単に競争に敗れる可能性がある。,企業が急速に成長しすぎると、本当に持続可能なチャネルが何か、わからないままになってしまう。ソーシャルメディアに大量に投資できてしまうので、「もしかしたらピンタレストのほうが我々にとって良いプラットフォームかもしれない」とか、「ストアを作るほうが良いかもしれない」といった気づきのチャンスを逃してしまうからだ。,プレミアム商品を自社サイトで販売すべきだ。我が社のオフィスがあるソーホー地区ではシュプリーム（Supreme）に毎日行列ができている。不思議に思えるがつまるところ、限定品にはそうした魅力があるのだ。このような商品は自社販売すべきだろう。また、ギフトも自社サイトにとどめておくべきだ。Amazonでは中間層の価格帯の商品を増やすと良いかもしれない。つまり素晴らしい商品でありつつも、特別ではない商品だ。,アーリーステージでその点を考えている起業家が実に少なくて驚かされる。当社が求めているのはAmazonにおける戦略を考え、Amazon以外のチャネルに移行するための十分な計画を持っているような人間だ。ほかのチャネルで事業を持続可能にするための商品ロードマップを持つべきだ。,ターゲット（Target）やノードストローム（Nordstrom）といった小売企業は良い仕事をしている。キャスパーの枕は、ほかの枕と並べて販売すべきでないことを分かっているし、店舗内で各ブランド独自の体験を提供している。,我々が懸念しているのは、大手小売企業との提携にどれくらい時間がかかるか、どれくらいのスピード感で仕事ができるのかという点だ。たとえばターゲットと提携して店舗に商品が並ぶまでに必要なリソースを考えたときに、そのリソースで自社店舗を2店オープンさせるのとどちらが良いのかは考えるべきだろう。,小規模なブランドはまたとないチャンスを喜ぶあまり、ターゲットに対して「どれくらい時間がかかるか？ どのようなプロセスで行うのか？」といった疑問をぶつけるのを躊躇しがちだ。,ほかにも、適切なタイミングでないと思えば、恐れず「ノー」と言うべきだ。  アーリーステージの企業は、「もしここでノーと言ったらもう2度とこんなチャンスは訪れない」と、考えてしまいがちだ。だが、リソースが限られているなかで、力量を超えて「イエス」と答えて悪い結果をまねくより、「ノー」と返答して実際にうまくできると確信が得られてから、その小売企業を再度訪ねるほうが良いと思う。もし本当に優れたブランドや企業を築けていれば、小売企業は今日だろうと、明日だろうと、1年後だろうとまた誘いをかけてくれるだろう。,例年と違う Amazonプライムデー 、吉と出るか凶と出るか？ ： ブランドたちの期待と不安,Apple のポリシー変更で、ゲームとアドテクの統合が加速？ ： IDFA 不在の世界を予測. Andrea always starts her day with a home workout using her MIRROR.Caitlin Strandberg is a Principal on our investment team. She joined from Andreessen Horowitz, where she focused on recruiting talent for technical roles for startups in stealth through later stage companies.

Prior to joining, Dan was the COO/CFO of Marker LLC, a New York-based venture capital firm. Prior to joining Lerer Hippeau, she held management and business development roles at portfolio companies The Dodo and Bark & Co. Andrea worked in corporate development while at Advance Publications and managed client relationships for Thomson Reuters. View Andrea Hippeau’s profile on LinkedIn, the world's largest professional community. She has also served as an Event Coordinator on the Portfolio Operations team for Centerbridge Partners. Previously, she was CTO of The Huffington Post and served as Vice President at Related Capital. She is an advisor to Lerer Hippeau, and serves on the digital advisory board of American Express. Previously, Eric was the CEO of The Huffington Post, in which he had invested as a Managing Partner at Softbank Capital. He loves to watch videos from Group Nine Media’s companies (NowThis, Thrillist, The Dodo and Seeker) on his social media feeds.Lauren Baldino is the Executive Assistant to Ken Lerer. Ben leads the Lerer Hippeau team in total pairs of Allbirds, with no fewer than eight.Eric Hippeau is a Managing Partner at Lerer Hippeau. Lauren never forgets her Warby Parker sunglasses when running errands around the city.Ashley Nawalinski is the Executive Assistant to Eric Hippeau. Joe enjoys taking his kids to Camp.Andrea Hippeau is a Principal on our investment team.